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Création et Développement d’Entreprise

Sensibiliser, orienter, accompagner les porteurs de projets de création et de développement d’entreprise Acquérir les bons réflexes. Apporter les outils nécessaires pour concrétiser du Business model et du business plan.

1/ Déterminer sa posture entrepreneuriale et valider son idée
Déterminer les moteurs et l’état d’avancement du projet et des prérequis.
Thèmes abordés : Être en phase avec son moteur entrepreneurial ; L’adéquation Homme / Projet

2/ L’étude de marché
Préparer au mieux son projet. Evaluer la faisabilité et déterminer ses atouts. L’élaborer son business model.
Thèmes abordés : Les points essentiels pour réaliser une étude de marché aboutie

3/ Le marketing et la communication
Déterminer les moyens, supports et stratégie de communications. Elaborer son plan de communication. Parler de son entreprise.
Thèmes abordés : Communiquer sur son entreprise (Image, Pitch, réseau…) ; La stratégie marketing et commerciale en fonction de la cible et de l’offre ; Définir les outils les mieux adaptés…

4/ La fiscalité
Déterminer le régime fiscal le mieux adapté à sa situation professionnelle et personnelle.
Thèmes abordés : Les différents régimes fiscaux (avantages et inconvénients) ; Les critères déterminants dans le choix de son régime fiscal ; Les obligations légales.

5/ Les prévisions financières
S’assurer de la faisabilité et la viabilité de son projet (adéquation finance et stratégie).
Thèmes abordés : La marge ; La TVA ; Le compte de résultat ; Le bilan ; Le point mort ; Le FR et le BFR ; La trésorerie ; Le business plan sur 3 ans…

6/ Le financement du projet
Connaitre les différentes possibilités de financements (avantages et inconvénients)
Thèmes abordés : Les différents financements possibles ; Où trouver des financements pour son projet ; Comment présenter son dossier aux financeurs et devant un jury.

7/ Le juridique
Avoir tous les éléments pour choisir le statut juridique de son entreprise.
Thèmes abordés : Les différents statuts juridiques ; Les obligations légales ; Les baux ; La protection de son entreprise.

8/ La protection sociale du dirigeant
Sensibiliser sur la protection sociale du dirigeant et de ses salariés. Connaitre les risques d’une mauvaise protection sociale et d’un manquement aux obligations.
Thèmes abordés : Les régimes obligatoires ; Les différentes couvertures sociales ; Les obligations légales ; Les assurances complémentaires.

9/ Le suivi d’activité
Assurer le suivi de son plan de développement et de son activité ; Mettre en place les moyens de contrôle ; Définir les difficultés rencontrées et les points de corrections à mettre en oeuvre.
Thèmes abordés : Les différents tableaux de bord et leur mise en place…

10/ Les assurances
Sensibiliser sur l’obligation de l’assurance de biens et de la responsabilité civile.
Thèmes abordés : La RC ; Les assurances obligatoires liées à l’activité ; les assurances de biens ; La perte d’exploitation…

11/ Les formalités
Connaitre les formalités à accomplir pour créer ou développer son entreprise.
Thèmes abordés : L’immatriculation de son entreprise.

Objectifs Visés

  • Préparer sa reprise ou sa création d’entreprise.
  • Calculer et interpréter vos prévisionnels financiers (résultat, plan de financement, budget de trésorerie),
  • Permettre aux non financiers de s’initier aux états financiers prévisionnels
  • Connaître les informations nécessaires à l’établissement des prévisionnels
  • Etablir les principaux documents prévisionnels
  • Savoir construire ses états prévisionnels
  • Construire son business plan financier
  • Choisir la forme juridique de l’entreprise que vous souhaitez créer
  • Connaître les avantages et les inconvénients des différentes formes d’entreprise
  • Connaître les différentes démarches/formalités à accomplir lors de la création ou la reprise d’une entreprise

Informations

Durée : 5 jours (35 heures)

Délai d’accès : 15 jours

Type : Distanciel, Présentiel

Tarif : Sur Mesure

Certification

PECB

Public Cible

  • Les créateurs d’entreprise porteurs de projets en phase d’élaboration de leur business model et business plan.

Prérequis

  • Avoir un projet de création d’entreprise à court ou moyen terme
  • Définir un projet cohérent qui tient compte de l’environnement général et du marché (vos clients et concurrents),

Modalités pédagogiques

Il est remis aux stagiaires :

  • Le plan de déroulement de la formation
  • Une bibliographie complète
  • Documentations

Formation s’appuyant sur la participation active et l’implication des intervenants et des stagiaires par groupe de 5 à 8 personnes.

  • Travaux individuels et en groupe
  • Utilisation d’outils informations et Excel pour Elaboration du business model et business Plan

Modalités d’évaluation

  • L’examen accrédité PECB (en français) est composé de questions ouvertes auxquelles les candidats devront répondre en 3 heures
  • En cas d’échec, les candidats pourront repasser l’examen dans un délai de 12 mois.
  • Les candidats admis à l’examen recevront un crédit de 31 DPC.

Lieux

  • Marcq En Baroeul

 

Date de création : 14/04/2021

Date de Modification : 14/04/2021

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